Komunikace a vedení lidí pro mistry a teamleadery
Vaše technické znalosti jsou špičkové. Ale umíte je předat svému týmu? Staňte se mistrem, kterého lidé následují, nejen poslouchají. Na tomto kurzu získáte praktické komunikační nástroje, abyste mohli s jistotou zadávat úkoly, řešit problémy a budovat produktivní a loajální tým.
Vybrat termín a přihlásit seNejbližší termín:
Pro koho je kurz ideální?
Bez omezení
Kurz probírá téma od základů až po složitější témata.
Vstupní předpoklady
Kurz je určen pro všechny, kdo vedou nebo se chystají vést tým lidí, zejména ve výrobním či technickém prostředí. Předchozí zkušenosti s vedením jsou výhodou, ale nejsou podmínkou.
Doporučujeme absolvovat
- Mistry a vedoucí směn ve výrobě
- Teamleadery a vedoucí pracovních skupin
- Koordinátory a parťáky
- Začínající manažery na nižších a středních pozicích
- Každého, kdo vede tým „v první linii“
Co si z kurzu odnesete?
- Získáte přirozenou autoritu a respekt svého týmu.
- Váš tým bude pracovat efektivněji a s menší chybovostí.
- Snížíte napětí a počet konfliktů na pracovišti.
- Budete s větší jistotou komunikovat směrem k vedení.
- Zvládnete svou vedoucí roli s menším stresem a větším klidem.
- Proměníte se z odborníka v opravdového lídra.
- Praktické návody pro každodenní situace mistra.
- Nácvik reálných situací z výrobního prostředí.
- Tipy pro motivaci a budování týmového ducha.
- Certifikát o absolvování v českém a anglickém jazyce.
Vyberte si termín
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
David Kalivoda
Lektor a kouč, který mění 30 let zkušeností v praktické dovednosti pro váš růst.
Zobrazit kompletní profil- Manažerské dovednosti
- Řízení změn a optimalizace procesů
- Obchodní dovednosti a péče o zákazníka
- Využití AI ve vzdělávání
- Efektivní komunikace a vyjednávání
Mgr. Bohdana Kašparová
Expertka na komunikaci a firemní kulturu, oceněná jako Lektorka roku.
Zobrazit kompletní profil- Firemní kultura a hodnoty
- Interní a externí komunikace
- Mediace a řešení konfliktů
- Osobní rozvoj a time management
- Prezentační dovednosti a prožitkové učení
PhDr. František Kučera
Expert na štíhlou výrobu s 30 lety praxe, který propojuje procesy s lidmi.
Zobrazit kompletní profil- Štíhlá výroba (Lean Manufacturing)
- Training Within Industry (TWI)
- Průmyslové inženýrství
- Koučování ve výrobě
- Optimalizace výrobních procesů
Monika Kukoľ Sochorová MBA
Koučka a expertka na neuroleadership, která rozvíjí lídry nové generace.
Zobrazit kompletní profil- Koučink (ACC, ICF)
- Neuroleadership
- Rozvoj leaderů a týmů
- Facilitace a vedení workshopů
- Budování důvěry v týmu
Zdeněk Tesař
HR profesionál a pedagog, který propojuje svět byznysu a lidského rozvoje.
Zobrazit kompletní profil- HR procesy a strategie
- Manažerské dovednosti
- Pracovní právo v praxi
- Lektorské a prezentační dovednosti
- Firemní kultura a hodnoty
Co se na kurzu naučíte?
Získejte respekt a přirozenou autoritu. Náš kurz pro mistry a teamleadery vás naučí, jak efektivně komunikovat s týmem i s vedením, správně zadávat úkoly, poskytovat zpětnou vazbu a řešit problémy přímo na dílně. Udělejte z dobrých pracovníků skvělé lídry.
Osnova kurzu
- Role mistra a lídra - Ujasníme si, jaká jsou očekávání od vaší role a jaký je rozdíl mezi tím být manažerem a lídrem, kterého lidé respektují.
- Komunikace s různými typy lidí - Naučíte se, jak efektivně jednat s nováčky, zkušenými veterány, rebely i pečlivkami ve vašem týmu.
- Jasné zadávání úkolů a instrukcí - Osvojíte si techniky, jak předávat informace tak, aby jim každý rozuměl a aby byly splněny správně napoprvé.
- Umění zpětné vazby na dílně - Natrénujete si, jak pochválit, aby to mělo váhu, a jak efektivně a s respektem sdělit kritiku, aby byla přijata.
- Aktivní naslouchání a řešení problémů - Zjistíte, jak nasloucháním předejít zbytečným nedorozuměním a jak efektivně řešit každodenní provozní neshody.
- Trénink modelových situací - Vyzkoušíte si řešení typických situací z praxe mistra: ranní porada, řešení chyby pracovníka, komunikace s údržbou a další.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Jste mistr nebo teamleader? Pak jste nejdůležitějším článkem mezi vedením firmy a lidmi v provozu. Vaše technické znalosti jsou neocenitelné, ale o úspěchu rozhoduje především vaše schopnost komunikovat a vést svůj tým. Právě vy denně zadáváte úkoly, řešíte problémy, motivujete lidi a předáváte důležité informace. Je to náročná role, která vyžaduje víc než jen odbornost – vyžaduje lídrovské dovednosti.
Náš dvoudenní kurz je navržen přesně pro vás. Není to obecné školení soft skills, ale praktický trénink zaměřený na realitu výrobního prostředí. Naučíte se, jak jasně a srozumitelně zadávat úkoly, aby jim každý rozuměl a byly splněny správně napoprvé. Získáte techniky, jak poskytovat zpětnou vazbu – jak pochválit, aby to lidi motivovalo, a jak sdělit kritiku, aby byla přijata konstruktivně. Budete lépe rozumět různým typům lidí ve svém týmu a naučíte se s nimi efektivně jednat.
Cílem kurzu je, abyste svou roli zvládali s větší jistotou, menším stresem a získali si přirozený respekt svého týmu. Ať už se zúčastníte prezenčně v Hradci Králové, připojíte se online nebo si objednáte firemní školení na míru, investujete do dovedností, které okamžitě využijete ve své každodenní praxi. Proměňte se z odborníka v lídra, kterého lidé následují.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 2 dny
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Každý účastník obdrží osvědčení o absolvování kurzu v českém a anglickém jazyce, které potvrzuje jeho nově nabyté dovednosti v oblasti vedení a komunikace.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Často se nás ptáte
Jsem čerstvě jmenovaný mistr bez zkušeností. Je kurz pro mě?
Ano, určitě. Kurz je ideální právě pro začínající mistry. Poskytne vám pevné základy a praktické nástroje, které vám pomohou vyhnout se typickým začátečnickým chybám a od samého začátku si budovat přirozenou autoritu a respekt.
Není to jen další teoretické školení plné pouček?
Vůbec ne. Náš kurz je založen na praxi. Vycházíme z reálných situací, se kterými se mistři denně potýkají. Většinu času strávíte nácvikem modelových situací, diskusemi a hledáním řešení konkrétních problémů z vaší vlastní praxe.
Pracuji v nevýrobní firmě, ale vedu malý tým. Má pro mě kurz smysl?
Ano. I když je kurz primárně zaměřen na specifika výroby, principy vedení lidí, zadávání úkolů a poskytování zpětné vazby jsou univerzální. Pokud vedete tým „v první linii“, kurz pro vás bude velmi přínosný. Pro firemní skupiny obsah vždy přizpůsobujeme danému prostředí.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Jak mám dát kritickou zpětnou vazbu staršímu a zkušenějšímu pracovníkovi?
Klíčem je respekt. Oceňte jeho zkušenosti a kritiku podávejte jako partnerskou diskusi, ne jako příkaz. Mluvte o konkrétním chování a jeho dopadu, nehodnoťte jeho osobu. Zeptejte se na jeho pohled na věc. Cílem je najít společné řešení, ne dokázat, že máte pravdu.
Jak nejlépe vysvětlit týmu nepopulární změnu, se kterou sám nesouhlasím?
Buďte upřímní, ale profesionální. Vysvětlete důvody pro změnu z pohledu firmy, i když s nimi třeba nesouhlasíte. Ukažte, že rozumíte obavám týmu, a dejte jim prostor pro dotazy. Vaší rolí není změnu obhajovat, ale zajistit její zavedení. Soustřeďte se na to, jak to společně co nejlépe zvládnout.
Jak si můžu být jistý, že mi lidé v hlučném provozu opravdu rozuměli?
Používejte jednoduché a jasné věty. Po zadání úkolu požádejte pracovníka, aby vám svými slovy zopakoval, co má udělat. Není to zkoušení, ale pojistka proti nedorozumění. Důležitý je také oční kontakt a neverbální komunikace. U klíčových pokynů je dobré si je vzájemně potvrdit.
