Odměňování jako nástroj motivace a loajality
Peníze nejsou jediný motivátor, ale nespravedlivý systém zaručeně demotivuje. Naučte se, jak nastavit odměňování strategicky. Propojíme finanční odměny, nefinanční benefity a hodnocení výkonu do systému, který lidi motivuje a udrží.
Pro koho je kurz ideální?
Bez omezení
Kurz probírá téma od základů až po složitější témata.
Vstupní předpoklady
Pro účast na kurzu nejsou vyžadovány žádné předchozí specifické znalosti z oblasti HR. Kurz je navržen tak, aby Vám poskytl komplexní přehled od základů až po strategické plánování. Je vhodný pro manažery, personalisty i majitele firem.
Doporučujeme absolvovat
- Manažery lidských zdrojů (HR) a personalisty
- Vedoucí pracovníky a manažery týmů
- Majitele malých a středních firem
- Každého, kdo nastavuje mzdy, benefity a vede lidi
Co si z kurzu odnesete?
- Snížíte fluktuaci a udržíte si klíčové lidi.
- Zvýšíte motivaci a produktivitu ve firmě.
- Získáte spravedlivý a transparentní systém.
- Naučíte se efektivně vést hodnotící pohovory.
- Optimalizujete rozpočet na mzdy a benefity.
- Propojíte odměny se strategií a kulturou firmy.
- Osvědčení v českém a anglickém jazyce.
- Kompletní zpracované podklady ke kurzu.
- Osvědčené postupy od zkušeného lektora.
- Praktické tipy z případových studií a cvičení.
Vyberte si termín
Máte zájem o tento kurz?
Aktuálně nemáme otevřené žádné termíny.
Nechte nám e-mail a dáme Vám vědět, jakmile kurz otevřeme.
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
Ing. Petr Rudzan MBA
Manažer, který propojuje finance, procesy a psychologii pro řešení složitých situací.
Zobrazit kompletní profil- Krizový management a řízení změn
- Strategický rozvoj a definice cílů
- Projektové řízení (PRINCE2)
- Řešení konfliktů a facilitace týmů
- Finanční řízení a analýza rizik
Co se na kurzu naučíte?
Náš kurz Vás naučí, jak přestat ‚jen platit‘ a začít ‚strategicky odměňovat‘. Ponoříme se do komplexního nastavení motivačního systému – od správného poměru fixní a variabilní mzdy přes definici KPI až po moderní nefinanční benefity, které Vám pomohou udržet klíčové lidi. Probereme rozpočtování, právní aspekty i vedení hodnotících pohovorů. Získejte systém, který je spravedlivý, transparentní a skutečně funguje.
Osnova kurzu
1. Úvod do finančního odměňování
- Základní mzda vs. odměny – Definice, význam a klíčové pojmy.
- Fixní vs. variabilní odměny – Kdy použít kterou složku.
- Individuální vs. týmové odměny – Bonusy, prémie či podíly na zisku.
2. Klíče k přístupu odměňování
- Výkonnostní klíče (KPI) – Jak nastavit měřitelné cíle.
- Hodnocení kompetencí – Jak odměňovat dovednosti a znalosti.
- Propojení s firemní kulturou – Jak odměny podporují firemní hodnoty.
3. Rozpočet a právní aspekty
- Stanovení rozpočtu – Vyhodnocení finanční kapacity a poměru složek.
- Benchmarking – Srovnání s trhem a konkurencí.
- Právní aspekty – Zákonná regulace, transparentnost a rovné podmínky.
- Daňové a odvodové aspekty – Co je třeba zohlednit.
4. Implementace a nefinanční odměny
- Strategie komunikace – Jak systém správně představit zaměstnancům.
- Nefinanční benefity – Tradiční a netradiční benefity, které fungují.
- Specifika generací – Jak odměňovat generaci Y a Z.
5. Hodnocení a měření úspěšnosti
- Hodnotící pohovory – Struktura, obsah a poskytování zpětné vazby.
- Propojení odměn s výkonem – Jak vést spravedlivý pohovor o mzdě.
- Měření efektivity – Dopad na motivaci, produktivitu a retenci.
6. Praktická cvičení
- Případové studie – Analýza reálných situací z firem.
- Simulace – Návrh vlastního odměňovacího plánu.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Peníze nejsou všechno, ale špatný systém odměňování je nejrychlejší cesta, jak ztratit klíčové lidi. Mnoho firem bojuje s fluktuací a nízkou motivací, i když platí dobře. Problém často není ve výši mzdy, ale v tom, že systém není spravedlivý, transparentní nebo propojený s výkonem.
Tento kurz Vás naučí, jak přestat „jen platit“ a začít strategicky odměňovat. Provedeme Vás kompletním nastavením moderního systému odměňování – od správného poměru fixní a variabilní složky, přes nastavení motivačních KPI, až po výběr nefinančních benefitů, které Vaši lidé skutečně ocení. Naučíte se systém správně rozpočtovat, právně ošetřit a hlavně komunikovat.
Praktický workshop je určen pro personalisty, HR manažery i vedoucí pracovníky, kteří chtějí získat jistotu v nastavení mezd. Kurz pořádáme prezenčně v Hradci Králové, ale rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru (např. v Pardubicích), zaměřený přímo na Váš systém, nebo efektivní online variantu.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 1 den
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Po absolvování kurzu obdrží každý účastník osvědčení v českém a anglickém jazyce s uvedením obsahové náplně a rozsahu školení.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Často se nás ptáte
Jsem majitel malé firmy, nejsem personalista. Je kurz pro mě?
Ano, rozhodně. Kurz Vám dá pevné základy, jak systém odměňování nastavit od nuly, i když nemáte velké HR oddělení. Principy motivace a spravedlnosti platí v každé firmě.
Bude se kurz zabývat hlavně paragrafy a daněmi?
Právní a daňové aspekty jsou součástí kurzu, ale nejsou jeho hlavním tématem. Kurz je zaměřen především na strategii – jak systém nastavit, aby byl motivační, spravedlivý a pomáhal Vám udržet lidi.
Je kurz jen teoretický?
Není. Součástí jsou případové studie a praktická cvičení, kde si vyzkoušíte návrh odměňovacího plánu v simulovaných situacích.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Co je důležitější, peníze, nebo benefity?
Záleží na situaci. Základní mzda musí být spravedlivá a konkurenceschopná. Benefity ale hrají klíčovou roli v udržení lidí a budování firemní kultury, zejména pro mladší generace. Důležitá je správná kombinace.
Jak spravedlivě propojit výkon a odměny?
Klíčem je transparentnost. Musíte mít jasně definované a měřitelné cíle (KPI), které zaměstnanci znají předem. Samotné odměňování pak musí být přímo navázáno na výsledky z pravidelných hodnotících pohovorů.
Jaká je největší chyba, kterou firmy dělají v odměňování?
Nejčastější chybou je netransparentnost. Když lidé ve firmě nechápou, podle čeho jsou placeni, vede to k demotivaci, pocitu nespravedlnosti a odchodům, i když jsou platy samy o sobě vysoké.
