Kvalita pro mistry – řízení kvality výrobku v praxi
Staňte se lídrem, který kvalitu nejen kontroluje, ale aktivně ji tvoří. Tento kurz vám ukáže, jak přeměnit požadavky na kvalitu z břemene na efektivní nástroj. Veďte svůj tým k hrdosti na odvedenou práci a minimalizujte náklady na chyby.
Vybrat termín a přihlásit seNejbližší termín:
Pro koho je kurz ideální?
Bez omezení
Kurz probírá téma od základů až po složitější témata.
Vstupní předpoklady
Kurz je navržen pro vedoucí pracovníky v provozu. Nevyžaduje žádné předchozí formální vzdělání v oblasti kvality, klíčová je praktická zkušenost z výroby a ochota zlepšovat svou každodenní práci.
- Mistry, supervizory a team leadery z výroby
- Vedoucí směn, seřizovače
- Pracovníky útvarů kontroly a zabezpečování kvality
- Technology, kteří úzce spolupracují s výrobou
Co si z kurzu odnesete?
- Osvojíte si klíčové nástroje pro řešení problémů (Pareto, 6M).
- Naučíte se správně interpretovat a aplikovat kontrolní plány.
- Pochopíte principy prevence a „zabudované kvality“.
- Získáte jistotu pro komunikaci s týmem i vedením.
- Budete schopni efektivněji snižovat zmetkovitost.
- Posílíte své vůdčí schopnosti a autoritu.
- Osvědčení o absolvování v češtině a angličtině.
- Sadu praktických školicích materiálů.
- Jednoduché šablony a postupy pro analýzu problémů.
- Ověřené tipy a příklady z reálného výrobního prostředí.
Vyberte si termín
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
Ing. Jiří Chaloupka
Bývalý manažer z Coca-Coly, dnes kouč a lektor, který propojuje byznys s psychologií.
Zobrazit kompletní profil- Manažerské dovednosti a leadership
- Koučování (individuální i týmové)
- Komunikační dovednosti
- Systemický přístup a terapie
- Obchodní dovednosti a marketing
Co se na kurzu naučíte?
Dvoudenní praktický kurz pro mistry a vedoucí ve výrobě. Naučíte se efektivně využívat kontrolní plány, řešit problémy a vést svůj tým k prevenci zmetků. Získejte jistotu a nástroje, které vám usnadní každodenní práci a přinesou viditelné výsledky.
Osnova kurzu
- Kvalita z pohledu zákazníka – Proč je důležité chápat, co zákazník skutečně chce, a jak se to promítá do naší práce na dílně.
- Prevence vs. Kontrola – Zásadní princip, proč je vždy levnější a lepší kvalitě předcházet, než na konci nákladně hledat a třídit chyby.
- Práce s kontrolním plánem – Jak správně číst, interpretovat a aplikovat kontrolní plán v praxi. Kdo ho tvoří a proč je tak důležitý.
- Základy kontrolních metod – Srozumitelné vysvětlení běžných postupů, jako je kontrola prvního kusu, a rozdílů mezi měřením a použitím kalibrů (go/nogo).
- Nástroje pro řešení problémů 🛠️ – Praktický nácvik jednoduchých a účinných metod, jako je Paretův diagram (80/20) a diagram příčin a následků (Ishikawa, 6M).
- Cyklus neustálého zlepšování (PDCA) – Osvojení univerzálního postupu „Naplánuj–Udělej–Ověř–Jednej“ pro systematické zlepšování čehokoliv.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Jste mistr, supervizor nebo team leader? Vaše role je klíčová – každý den balancujete mezi tlakem na plnění plánu a zodpovědností za kvalitu. Víme, že požadavky na kvalitu mohou někdy působit jako byrokratická zátěž. Tento kurz vám ukáže, jak je přeměnit na efektivní nástroj, který vám i vašemu týmu usnadní práci.
Naším cílem je přeložit složitou teorii kvality do srozumitelné praxe. Naučíme vás nejen číst kontrolní plány, ale především jim rozumět a efektivně je využívat. Zásadní myšlenkou, kterou si odnesete, je rozdíl mezi nákladným „vykontrolováním“ chyb a chytrým „vyráběním“ kvality od samého začátku. Vybavíme vás jednoduchými, ale osvědčenými nástroji pro řešení problémů, které můžete okamžitě použít.
Absolvujte dvoudenní interaktivní školení v Hradci Králové, kde získáte praktické dovednosti a sebevědomí pro svou vedoucí roli. Nabízíme také flexibilní online variantu nebo firemní kurz na míru, přizpůsobený přesně vašim potřebám a procesům. Investujte do sebe a staňte se lídrem, který svůj tým vede k hrdosti na skvěle odvedenou práci.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 2 dny
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Každý účastník obdrží osvědčení o absolvování v českém a anglickém jazyce s uvedením obsahu a rozsahu kurzu.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Často se nás ptáte
Jsem ve funkci mistra nový. Je tento kurz pro mě?
Ano, je ideální. Poskytne vám pevné základy, pomůže pochopit klíčové souvislosti a dá vám jistotu pro každodenní rozhodování. Je to skvělý start pro vaši vedoucí roli.
Musím mít nějaké předchozí znalosti z oblasti kvality?
Vůbec ne. Kurz je navržen pro lidi z praxe. Všechny principy a nástroje vysvětlujeme jednoduše, srozumitelně a na příkladech, se kterými se denně setkáváte.
Je kurz více teoretický, nebo praktický?
Kurz je zaměřen maximálně na praxi. Vše, co se naučíte, budete moci okamžitě aplikovat. Klademe důraz na diskuse, workshopy a řešení modelových situací z výrobního prostředí.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Co přesně znamená, že kvalita se má „vyrábět“, a ne „kontrolovat“?
Znamená to zaměřit se na proces. Cílem je nastavit výrobu tak, aby zmetky vůbec nevznikaly. Kontrola na konci by měla být už jen finálním potvrzením, že vše proběhlo správně. Tento přístup je výrazně levnější a spolehlivější.
Proč je pro mě jako mistra důležité rozumět kontrolnímu plánu?
Protože vám dává kontrolu a argumenty. Když plánu rozumíte, dokážete lépe vysvětlit jeho důležitost svému týmu, efektivněji řešit odchylky a kvalifikovaně komunikovat s oddělením kvality. Stáváte se partnerem v řízení kvality, ne jen vykonavatelem.
Jak mi v praxi pomůže Paretova analýza?
Pomůže vám přestat „hasit požáry“ a zaměřit se na to podstatné. Když například zjistíte, že 80 % všech zmetků na vaší lince tvoří jen dva typy vad, víte přesně, kam zaměřit své úsilí, abyste dosáhli co největšího a nejrychlejšího zlepšení.
