Controlling pro pokročilé: Analýzy a strategie
Přejděte od pouhého reportingu ke strategickému řízení. Na tomto kurzu pro pokročilé se naučíte prakticky používat nástroje jako Balanced Scorecard, varianční analýzu a metodu ABC. Získejte data, která dávají odpovědi.
Pro koho je kurz ideální?
Pokročilý
U účastníků předpokládáme znalost oboru.
Vstupní předpoklady
Kurz je určen výhradně pro pokročilé a navazuje na znalosti z kurzu Základy controllingu: Od čísel k efektivnímu řízení. Předpokládá se dobrá orientace v základech controllingu, finančního řízení a účetnictví. Není vhodný pro úplné nováčky v oboru.
Doporučujeme absolvovat
- Controlery a finanční analytiky
- Ekonomy a finanční manažery
- Vedoucí pracovníky s odpovědností za rozpočet
- Absolventy základních kurzů controllingu
Co si z kurzu odnesete?
- Získáte nástroje pro strategické finanční řízení firmy.
- Budete schopni poskytovat managementu cenné podklady.
- Zlepšíte přesnost plánování a kontrolu nákladů.
- Naučíte se identifikovat klíčové oblasti pro optimalizaci.
- Zvýšíte svou odbornost a hodnotu na trhu práce.
- Proměníte finanční data v konkrétní a srozumitelné akční kroky.
- Osvědčení o absolvování v českém a anglickém jazyce.
- Praktické procvičení pokročilých controllingových metod.
- Užitečné šablony a podklady pro použití ve Vaší praxi.
- Intenzivní výuku v malé skupině pod vedením experta.
Vyberte si termín
Máte zájem o tento kurz?
Aktuálně nemáme otevřené žádné termíny.
Nechte nám e-mail a dáme Vám vědět, jakmile kurz otevřeme.
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
Ing. Pavel Peňáz MBA
Finanční manažer z velkých korporací, který nastaví řád financím v menších firmách.
Zobrazit kompletní profil- Finanční řízení a controlling
- Implementace ERP systémů
- Investiční projekty
- Mezinárodní standardy účetního výkaznictví (IFRS)
- Akvizice a firemní strategie
Co se na kurzu naučíte?
Posuňte své controllingové dovednosti na strategickou úroveň. Tento kurz pro pokročilé Vás naučí prakticky používat klíčové analytické nástroje: Balanced Scorecard pro řízení výkonnosti, varianční analýzu pro odhalení příčin odchylek a metodu ABC pro efektivní prioritizaci. Přestaňte jen reportovat data – začněte poskytovat odpovědi, které pomohou Vaší firmě růst.
Osnova kurzu
- Strategický vs. operativní controlling – Jak propojit dlouhodobé cíle firmy s každodenním řízením a controllingovým cyklem.
- Balanced Scorecard (BSC) – Praktický návrh a implementace strategické mapy pro řízení výkonnosti firmy.
- Varianční analýza (analýza odchylek) – Detailní cvičení na analýzu odchylek v nákladech a tržbách; jak najít skutečnou příčinu.
- Metoda ABC – Praktické cvičení na prioritizaci produktů, zákazníků nebo zásob pro efektivní řízení nákladů.
- Investiční a projektový controlling – Jak správně hodnotit návratnost investic a finančně řídit projekty.
- Řízení peněžních toků (Cash Flow) – Pokročilé techniky a metody pro analýzu a zajištění firemní likvidity.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Základní controlling Vám ukáže, co se ve financích Vaší firmy děje. Pokročilý controlling Vám ale odpoví na otázku, proč se to děje a co s tím dělat dál. Pro skutečné řízení firmy nestačí jen sledovat čísla, potřebujete výkonné analytické nástroje, které z dat vytvoří podklad pro chytrá strategická rozhodnutí. Přestaňte se jen dívat do zpětného zrcátka a začněte aktivně řídit budoucnost.
Tento praktický půldenní workshop navazuje na Vaše stávající znalosti a zavede Vás přímo do strojovny moderního controllingu. Intenzivně se zaměříme na klíčové metody, které oddělují profesionály od začátečníků. Naučíte se, jak v praxi implementovat a používat systém strategického řízení Balanced Scorecard (BSC), jak provádět varianční analýzu pro odhalení skutečných příčin odchylek od plánu a jak aplikovat metodu ABC pro efektivní řízení nákladů a priorit.
Kurz je určen výhradně pro zkušenější controllery, finanční analytiky a manažery, kteří již mají základy controllingu zvládnuté a chtějí se posunout na další úroveň. Probíhá v Hradci Králové, ale rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru (například v Pardubicích) nebo jeho online variantu.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 3,5 hodin
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Po absolvování kurzu obdrží každý účastník osvědčení v českém a anglickém jazyce s uvedením obsahové náplně kurzu.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Často se nás ptáte
Jaké znalosti z kurzu Controlling I jsou pro tento kurz potřeba?
Očekává se, že rozumíte základním pojmům jako jsou náklady, výnosy, rozpočty a kalkulace. Měli byste mít přehled o obsahu finančních výkazů (výsledovka, rozvaha) a chápat základní roli controllingu ve firmě. Kurz se těmto základům již nevěnuje.
Je kurz více teoretický, nebo se bude hlavně počítat?
Kurz je velmi prakticky zaměřený. Teorii probereme jen v nezbytném rozsahu pro pochopení principů. Hlavní část je věnována praktickým cvičením a ukázkám, abyste si metody osvojili a dokázali je po kurzu sami použít.
Budeme pracovat v Excelu nebo jiném softwaru?
Příklady a cvičení budou demonstrovány a řešeny s využitím MS Excel, který je v controllingu standardním nástrojem. Nepotřebujete však žádné pokročilé znalosti maker nebo programování, vystačíme si se základními a mírně pokročilými funkcemi.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Jaký je hlavní přínos Balanced Scorecard oproti sledování běžných finančních cílů?
Zatímco finanční cíle ukazují pouze výsledek (minulost), Balanced Scorecard propojuje finance s konkrétními aktivitami, které k nim vedou. Pomáhá tak řídit i nefinanční oblasti, jako je spokojenost zákazníků, kvalita procesů nebo inovace, které jsou klíčové pro budoucí úspěch.
K čemu přesně slouží varianční analýza v praxi?
Představte si, že máte vyšší náklady, než jste plánovali. Analýza odchylek Vám přesně ukáže proč. Bylo to proto, že jste nakoupili dráž (cenová odchylka), nebo proto, že jste spotřebovali více materiálu (množstevní odchylka)? Díky tomu můžete přijmout cílené nápravné opatření.
Je metoda ABC použitelná i mimo řízení zásob?
Rozhodně ano. Je to univerzální princip. Můžete ji použít například pro segmentaci zákazníků (kteří generují 80 % tržeb?), pro analýzu nákladů (které činnosti spotřebovávají nejvíce zdrojů?) nebo pro řízení portfolia produktů (které produkty jsou pro nás klíčové?).
