Kurz / ŠkoleníTalentový leadership: Vedení pomocí silných stránek

Před začátkem kurzu je nezbytné vyplnit online test Gallup CliftonStrengths Top 5. Výsledky testu budete potřebovat během školení, proto si je prosím přineste s sebou, ať už vytištěné nebo v elektronické podobě.

Test je dostupný online na oficiálních stránkách společnosti Gallup. Pokud si nejste jisti, jak postupovat, rádi vám před kurzem poskytneme detailní instrukce a poradíme s jeho zakoupením.

Ano, kurz je velmi vhodný jak pro ostřílené vedoucí, tak i pro úplné nováčky v manažerských pozicích. Znalost vlastních silných stránek je totiž klíčová pro úspěšný start i další kariérní růst.

Nabízíme obě varianty. Můžete se přihlásit na prezenční termíny v našich moderních prostorech v Hradci Králové, nebo zvolit pohodlnou online formu. Pro firmy zajišťujeme i školení přímo na pracovišti.

Každý z 34 talentových témat metodiky CliftonStrengths má svou světlou stránku (tzv. balkon) a stinnou stránku (tzv. suterén).

Zvládnutý talent se projevuje vědomě a konstruktivně. Pomáhá manažerovi dosahovat cílů, podporuje spolupráci a působí na okolí pozitivně. Nezvládnutý talent (často nazývaný jako slepá skvrna nebo přehnaně aplikovaný talent) je situace, kdy náš přirozený sklon používáme nevhodně, ve špatný čas nebo s přílišnou intenzitou. Například talent Velitel (Command) může být skvělý v krizových situacích, ale v nezvládnuté podobě může působit jako arogance a válcovat názory podřízených.

Podle metodiky Gallup CliftonStrengths není talent totéž co silná stránka. Talent je definován jako přirozeně se opakující vzorec myšlení, cítění a chování, který může být produktivně využit (je to náš vrozený potenciál).

Silná stránka naproti tomu vzniká až ve chvíli, kdy do našeho přirozeného talentu systematicky investujeme čas – přidáme k němu relevantní znalosti, osvojíme si potřebné dovednosti a budujeme praxi. Talent je tedy pouhý stavební kámen, zatímco silná stránka je výsledkem cíleného rozvoje a umožňuje nám podávat konzistentně vynikající výkon.

Ano, a je to jeden z nejčastějších a nejefektivnějších způsobů využití! Pokud si test udělá celý váš tým, můžeme vytvořit tzv. týmovou talentovou mapu (Team Grid).

Manažer díky ní na první pohled vidí, v čem je tým jako celek silný (např. skvělá exekutiva a dotahování úkolů) a kde má naopak slepá místa (např. chybí strategické myšlení). Týmový profil zásadně usnadňuje rozdělování úkolů na projektech a pomáhá předcházet konfliktům, protože členové týmu pochopí, že odlišný přístup kolegy není „naschvál“, ale vychází z jeho odlišných talentů.

Výzkumy společnosti Gallup ukazují, že naše dominantní talenty (TOP 5) jsou po dosažení dospělosti velmi stabilní a v průběhu života se zásadně nemění. Jde o hluboce zakořeněné neuronové dráhy, které formují náš způsob myšlení a chování.

To, co se v průběhu života mění a vyvíjí, nejsou samotné talenty, ale naše schopnost s nimi pracovat. Získáváme nové znalosti, zkušenosti a zralost, díky kterým dokážeme své přirozené talenty lépe ovládat a přeměňovat je ve skutečné silné stránky. Opakovat test po několika letech se proto většinou nedoporučuje, výsledky by byly velmi podobné.

Rozsáhlé celosvětové výzkumy společnosti Gallup prokázaly, že lidé zažívají největší osobní a profesní růst v oblastech, kde mají největší přirozený potenciál (své talenty). Pokud manažer investuje energii do odstraňování svých slabin, dosáhne maximálně průměrnosti a často ho to stojí obrovské množství energie a frustrace.

Naopak, pokud vědomě buduje své TOP 5 talenty, dosahuje excelentních výsledků s mnohem větší lehkostí a vyšší mírou angažovanosti. Moderní talentový leadership proto neignoruje slabiny (ty je třeba řídit, aby neškodily), ale maximální pozornost a rozvojový rozpočet směřuje do silných stránek.

Metodika CliftonStrengths sice definuje celkem 34 talentových témat, ale pro každodenní osobní rozvoj a leadership je klíčová právě první pětice. Vašich TOP 5 talentů představuje vaše absolutně nejdominantnější vzorce chování, které používáte zcela intuitivně a automaticky každý den.

Zaměření na TOP 5 je vysoce efektivní, protože vám dává jasný, srozumitelný a snadno zapamatovatelný rámec. Pokud byste se snažili najednou rozvíjet všech 34 talentů, ztratili byste focus. Zvládnutí vaší elitní pětice přinese do vaší manažerské praxe ty nejrychlejší a nejvýraznější výsledky.