Školení nabízí účastníkům možnost pochopení velmi jednoduché metody, která byla vyvinuta v Japonsku a poprvé aplikována společností TOYOTA. Metoda založená na pěti krocích, které posouvají společnost kupředu a umožňují, kromě vlastního výrobního know how, nejen trvale zlepšovat své procesy, ale především pomáhají snižovat náklady, což jsou vlastně ztráty, které neumožňují společnostem efektivní růst.

Záměr

Poskytnout účastníkům inspiraci pro využití velmi jednoduchého nástroje, který mohou používat všichni pracovníci v jakékoli společnosti na jakékoli pozici. Jeho využíváním, za použití minimálních nákladů, je možné snížit ztráty (náklady) výrazným způsobem.

Určeno

Všem manažerům na všech stupních řízení, kteří chtějí odstranit nevýkonnost, plýtvání, nedostatek sebedisciplíny, nízkou pracovní morálku, špatnou kvalitu a „zbytečné“ náklady. Školení je však také určeno všem pracovníkům společností, kteří se podílejí v jakékoli úrovni na používání „majetku“, jehož neefektivním a nevhodným použitím se snižuje efektivita společnosti.

Obsah

• Štíhlá firma, štíhlé pracoviště – „štíhlé náklady“
• Plýtvání – druhy ztrát
• Popis metody 5S – jak na to
• Popis a aplikace jednotlivých segmentů 5S
• Příčiny nepřijetí a odmítání 5S
• Proč je 5S důležité

• • 1. S – Setřídit/Sort/Seiri
  • 2. S – Systematizovat/Nastavit pořádek/Set in order/Seiton
  • 3. S – Společně čistit/Shine/Seiso
  • 4. S – Standardizovat/Standardize/Seiketsu
  • 5. S – Samodisciplína/Sustain/Shitsuke

Zakončení

Účastníkům bude vystaveno OSVĚDČENÍ o absolvování s uvedením rozsahu 8 hodin a obsahové náplně kurzu.

Poznámka

08:30 – 09:00 Prezence
09:00 – 17:00 Odborný program

Během programu bude účastníkům podáno občerstvení (káva, čaj, minerálka, chlebíčky, ovoce, zákusek).

Kurz je možno realizovat jako podnikový přímo u zákazníka se zaměřením na jeho vlastní problematiku. Nabídku na vyžádání rádi zpracujeme.