Metoda 5S v praxi – klíč k efektivnímu pracovišti
Objevte sílu japonské metody 5S a proměňte své pracoviště v dokonale organizovaný a efektivní systém. Na našem kurzu se naučíte nejen uklízet, ale hlavně vytvářet a udržovat standardy, které snižují náklady a zvyšují produktivitu. Získejte praktické dovednosti, které přinesou okamžité výsledky vaší firmě a posunou vaši kariéru o krok dál.
Vybrat termín a přihlásit seNejbližší termín:
Pro koho je kurz ideální?
Bez omezení
Kurz probírá téma od základů až po složitější témata.
Vstupní předpoklady
Kurz je navržen tak, aby byl srozumitelný pro všechny úrovně znalostí. Zvládnou ho úplní začátečníci, kteří se s metodou 5S setkávají poprvé, ale cenné informace a praktické tipy si z něj odnesou i pokročilí manažeři, kteří již mají se zaváděním štíhlé výroby zkušenosti. Žádné předchozí znalosti nejsou nutné, stačí otevřená mysl a chuť zlepšovat věci kolem sebe.
- Manažery výroby a kvality
- Mistry a vedoucí týmů
- Technology a procesní inženýry
- Pracovníky interního auditu
- Všechny, kdo chtějí zlepšovat procesy
Co si z kurzu odnesete?
- Pochopíte do hloubky všech pět kroků metody 5S.
- Naučíte se identifikovat a eliminovat plýtvání ve firmě.
- Získáte návod na úspěšnou implementaci 5S od A do Z.
- Osvojíte si techniky pro tvorbu vizuálních standardů.
- Připravíte se na provádění a vyhodnocování auditů 5S.
- Posílíte svou pozici experta na štíhlou výrobu.
- Podrobné školicí materiály.
- Certifikát o absolvování kurzu v češtině i angličtině.
Vyberte si termín
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
Ing. Štěpánka Uličná Ph.D.
Expertka na Lean a procesy, která vrací firmám selský rozum.
Zobrazit kompletní profil- Lean Management a Six Sigma
- Procesní a projektové řízení
- Design Thinking a inovace
- AI v projektovém řízení
- Zefektivnění týmové spolupráce
Co se na kurzu naučíte?
Naučte se využívat sílu japonské metody 5S a proměňte své pracoviště v dokonale organizovaný a efektivní systém. Na tomto praktickém kurzu si osvojíte všech pět kroků, které vám pomohou odstranit plýtvání, snížit náklady a zavést trvalý pořádek. Získáte konkrétní návody a nástroje pro zavedení standardů a provádění auditů, což přinese okamžitý přínos vaší firmě i vaší kariéře.
Osnova kurzu
- Štíhlá firma a plýtvání - Seznámíme se se základními principy štíhlé výroby a naučíme se rozpoznávat různé druhy plýtvání (Muda), které snižují vaši efektivitu.
- Metoda 5S jako základ úspěchu - Proč je metoda 5S tak důležitá a jaké jsou nejčastější překážky při jejím zavádění? Ukážeme si, jak je překonat.
- Detailní popis 5 kroků (Seiri, Seiton, Seisó, Seiketsu, Shitsuke) - Projdeme si krok za krokem celou metodu od vytřídění nepotřebných věcí až po udržení disciplíny a neustálé zlepšování.
- Praktická implementace 5S - Na konkrétních příkladech a případových studiích si ukážeme, jak jednotlivé kroky aplikovat přímo na vašem pracovišti.
- Standardizace a vizualizace - Naučíte se, jak vytvořit jednoduché a srozumitelné standardy, které každý pochopí a bude dodržovat.
- Audit systému 5S - Získáte návod, jak připravit a provést audit, který ověří funkčnost zavedeného systému a odhalí další příležitosti ke zlepšení.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Máte pocit, že se na vašem pracovišti ztrácí čas hledáním či přesuny? Právě pro vás je tu metoda 5S, ověřený systém původem z Japonska, který automobilce Toyota pomohl stát se světovým lídrem v efektivitě. Nejde jen o jednorázový úklid, ale o propracovaný nástroj, jak systematicky odhalovat a odstraňovat plýtvání, což vede k prokazatelnému snížení nákladů, zvýšení bezpečnosti a plynulejším pracovním procesům. Zavedení 5S je prvním krokem k vybudování kultury neustálého zlepšování.
Na našem kurzu vás provedeme všemi pěti kroky této metody – od vytřídění nepotřebných věcí (Seiri) až po dlouhodobé udržení disciplíny (Shitsuke). Ukážeme vám na praktických příkladech, jak pravidla 5S aplikovat nejen ve výrobě, ale i v kanceláři nebo ve skladu. Naučíte se, jak správně nastavit vizuální standardy, které každý pochopí a bude dodržovat, a jak provádět audity, které zajistí, že se systém nerozpadne, ale bude se neustále zlepšovat. Získáte tak do rukou mocný nástroj pro transformaci jakéhokoliv pracoviště.
Kurz je určen pro úplné začátečníky i pro zkušené manažery, kteří hledají inspiraci pro zefektivnění svých týmů. Standardně probíhá jako prezenční školení v Hradci Králové, ale rádi pro vás připravíme i online variantu. Největší přínos však získáte z podnikového kurzu na míru, který uspořádáme přímo u vás ve firmě a zaměříme ho na konkrétní problémy vašich pracovišť. Pokud hledáte jen rychlou radu, nabízíme i možnost individuální konzultace.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 1 den
- 9:00 - 17:00
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Kurz je zakončen předáním osvědčení o absolvování v českém a anglickém jazyce. Osvědčení obsahuje rozsah kurzu i probíraná témata a má neomezenou platnost.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Časté otázky k organizaci
Je kurz vhodný i pro lidi mimo výrobu?
Ano, rozhodně. Principy 5S jsou univerzální a s velkým úspěchem se používají také v kancelářích, skladech, laboratořích nebo dokonce v IT. Kurz je přínosný pro každého, kdo chce zlepšit organizaci a efektivitu své práce.
Co si mám na kurz přinést s sebou?
Nepotřebujete nic speciálního. Postačí vám psací potřeby a dobrá nálada. Všechny potřebné materiály, včetně pracovních sešitů a občerstvení v ceně kurzu, pro vás zajistíme.
Můžeme si kurz objednat přímo k nám do firmy?
Ano, firemní kurzy na míru jsou naší specialitou a pro zavedení 5S je to nejlepší volba. Přijedeme za vámi kamkoliv v České republice, obsah přizpůsobíme vašim potřebám a můžeme provést i praktický workshop na vašem pracovišti.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Co znamená těch pět „S“ v názvu metody?
Jde o pět japonských slov, která popisují jednotlivé kroky: Seiri (vytřídit nepotřebné), Seiton (systematicky uspořádat), Seisó (stále čistit), Seiketsu (standardizovat postupy) a Shitsuke (sebedisciplína a udržování). Na kurzu si všechny kroky detailně probereme.
Jaký je největší přínos zavedení 5S pro firmu?
Kromě zjevného pořádku a čistoty je hlavním přínosem snížení plýtvání, což vede k přímým finančním úsporám. Zlepšuje se také bezpečnost práce, zvyšuje se kvalita produkce a zkracují se časy potřebné pro vykonání operací. V neposlední řadě 5S buduje kulturu zodpovědnosti a neustálého zlepšování.
Není 5S jen o úklidu?
To je častý omyl. Úklid (Seisó) je pouze jedním z pěti kroků. Metoda 5S je komplexní systém pro organizaci pracoviště, jehož cílem je vytvořit standardizované, efektivní a bezpečné prostředí. Nejde o jednorázový úklid, ale o trvalé nastavení a udržování systému.
Můžeme Vám nějak pomoci?
Možná nad něčím přemýšlíte nebo řešíte konkrétní problém. Zavolejte nám nebo napište, za to nic nedáte. A třeba Vám budeme schopni i pomoci.
Kontaktní formulář Volat: +420 775 622 611