Mapování hodnotového toku (VSM)
Přestaňte vylepšovat jen jednotlivé stroje. Naučte se vidět celý proces. Na tomto workshopu Vás naučíme kreslit mapy hodnotového toku (VSM) – od současného stavu plného plýtvání k ideálnímu budoucímu stavu.
Vybrat termín a přihlásit seNejbližší termín:
Pro koho je kurz ideální?
Mírně pokročilý
U účastníků předpokládáme základní znalosti tématu.
Vstupní předpoklady
Tento kurz je určen pro pokročilejší uživatele, kteří již mají základní povědomí o principech štíhlé výroby. Předpokládáme znalost 7 druhů plýtvání. Pro úplné začátečníky je ideálním základem absolvování našeho základního kurzu Štíhlé výroby.
- Procesní inženýry a technology
- Lean specialisty a manažery
- Vedoucí pracovníky ve výrobě a logistice
- Manažery kvality a kontinuálního zlepšování
- Projektové manažery odpovědné za optimalizaci procesů
Co si z kurzu odnesete?
- Získáte přehled o celém procesu, ne jen o jeho částech.
- Odhalíte skryté plýtvání, které stojí čas a peníze.
- Naučíte se klíčovou dovednost pro Lean specialisty.
- Budete umět zkrátit celkové průběžné časy (lead time).
- Snížíte objem zbytečných zásob v procesu.
- Zlepšíte komunikaci mezi odděleními (všichni vidí stejnou mapu).
- Osvědčení v českém a anglickém jazyce.
- Kompletní zpracované podklady ke kurzu.
- Osvědčené postupy od zkušeného lektora.
- Šablonu a ikonografii pro kreslení VSM map.
Vyberte si termín
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
Ing. Štěpánka Uličná Ph.D.
Expertka na Lean a procesy, která vrací firmám selský rozum.
Zobrazit kompletní profil- Lean Management a Kaizen
- Procesní a projektové řízení
- Design Thinking
- Využití AI v projektovém řízení
- Leadership a zefektivnění týmové práce
Co se na kurzu naučíte?
Přestaňte optimalizovat izolované „ostrovy“ a podívejte se na celý proces. Tento praktický workshop Vás naučí, jak používat Value Stream Mapping (VSM) k analýze toku materiálu i informací. Naučíte se kreslit mapu současného stavu (Current State), odhalovat skutečné příčiny plýtvání a navrhovat efektivní budoucí stav (Future State). Je to klíčová dovednost pro inženýry, mistry a manažery, kteří chtějí reálně zkrátit průběžné časy a snížit náklady.
Osnova kurzu
Základy VSM a štíhlého myšlení
- Co je VSM a proč? – Proč nestačí běžná procesní mapa. Jaký je rozdíl mezi tokem materiálu a tokem informací. Seznámení s Value Stream Thinking (VSTC).
- Mapování současného stavu (Current State) – Praktický nácvik: jak se připravit, jak „jít na Gembu“ (projít proces), jaké ikony používat a jak kreslit mapu současného stavu na cvičném příkladu.
- Analýza mapy a identifikace plýtvání – Jak mapu číst. Kde hledat plýtvání (Muda) a jak vypočítat klíčové metriky (např. Lead Time).
Návrh budoucího stavu
- Kritéria štíhlého toku – Seznámení s principy a kritérii (např. 8-bodové kritérium), které musí splňovat ideální proces.
- Návrh budoucího stavu (Future State) – Workshop, kde se naučíte navrhnout ideální, štíhlý proces, který eliminuje identifikované plýtvání.
- Akční plán implementace – Jak sestavit seznam hlavních úkolů (High-Level Task List) pro přechod od současného k budoucímu stavu.
Zajímá vás toto téma?
Zobrazit podrobný popis kurzu
Optimalizujete jednotlivé stroje, a přesto se celková doba dodání Vaší zakázky nezkracuje? Možná vylepšujete jen izolované „ostrovy“, zatímco největší plýtvání se skrývá mezi nimi – v nekonečném čekání, složitých převozech a zbytečných zásobách. Abyste proces skutečně zefektivnili, musíte vidět celý obrazec, nikoliv jen jeho dílčí části. Potřebujete zmapovat kompletní tok materiálu a především informací, které jej řídí.
Klíčem k tomu je Mapování hodnotového toku (Value Stream Mapping – VSM), jeden z nejmocnějších nástrojů štíhlého řízení. Na tomto praktickém workshopu Vás naučíme, jak správně „projít“ proces (go to gemba) a jak na základě reálných dat nakreslit mapu současného stavu (Current State VSM). Krok za krokem si ukážeme, jak v této mapě spolehlivě identifikovat všechny druhy plýtvání (Muda), které brzdí Váš tok a zvyšují náklady.
Hlavním cílem kurzu je však pohled do budoucna. Naučíme Vás, jak na základě analýzy a pomocí principů štíhlého řízení navrhnout mapu budoucího stavu (Future State VSM) – tedy efektivní a plynulý proces s minimálními prostoji. Z kurzu si odnesete jasný akční plán implementace. Školení standardně vedeme prezenční formou v Hradci Králové, rádi pro Vás připravíme i firemní kurz na míru (např. v Pardubicích) nebo interaktivní online variantu.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 8 hodin
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Po absolvování kurzu obdrží každý účastník osvědčení v českém a anglickém jazyce s uvedením obsahové náplně a rozsahu školení.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Často se nás ptáte
Musím už něco vědět o Leanu?
Ano, tento kurz je určen pro mírně pokročilé. Předpokládáme, že již chápete základní principy Leanu, zejména co je 7 druhů plýtvání (Muda). Pokud s Leanem začínáte, doporučujeme nejprve absolvovat náš základní kurz Štíhlé výroby.
Je kurz jen teoretický?
Naopak. Je to praktický workshop. Teorii probereme jen v nutném základu. Většinu času strávíte praktickým cvičením, kde si sami vyzkoušíte kreslení mapy současného i budoucího stavu na cvičném (nebo reálném) příkladu.
Dá se VSM použít i v kanceláři nebo ve službách?
Ano, rozhodně. Metodika je univerzální. Místo toku materiálu mapujete tok informací nebo požadavků. VSM je skvělý nástroj pro zrychlení administrativních procesů, schvalování, onboardingu nových zaměstnanců nebo třeba zpracování objednávky.
Máte jiný dotaz?
Ptáte se k tématu (FAQ)
Co je hlavní přínos VSM oproti běžnému mapování procesů?
Běžná procesní mapa (flowchart) ukazuje jen kroky. VSM je komplexnější – ukazuje zároveň tok materiálu (např. kamiony, sklady) i tok informací (např. objednávky, plány). Navíc měří časy, zásoby a jasně rozlišuje kroky přidávající a nepřidávající hodnotu. Dává Vám kompletní přehled.
Co je mapa „současného stavu“ (Current State)?
To je poctivý záznam reality. Mapa, jak proces funguje právě teď, včetně všech prodlev, chyb, zásob a plýtvání. Vždy se kreslí na základě reálného pozorování (tzv. Gemba walk). Je to nezbytný startovní bod pro jakékoliv zlepšení.
Co je mapa „budoucího stavu“ (Future State)?
To je Váš cíl. Je to návrh nového, štíhlého procesu, který jste vytvořili na základě analýzy současného stavu. Tato mapa ukazuje, jak bude proces vypadat po odstranění plýtvání a aplikaci Lean principů (např. PULL systém, tok jednoho kusu).