Kurz / ŠkoleníŘízení kontinuity činností (BCM) dle ISO 22301
Výpadek není volba, ale připravenost ano. Naučte se, jak zajistit chod firmy i v případě krize. Ovládněte řízení kontinuity činností (BCM) podle ISO 22301 a proměňte riziko v odolnost, konkurenční výhodu a splnění požadavků, jako je DORA.
Kurz otevřeme podle zájmu účastníků.
Pro koho je kurz ideální?
Bez omezení
Kurz probírá téma od základů až po složitější témata.
Vstupní předpoklady
Pro účast na kurzu není nutná předchozí znalost normy ISO 22301. Je však výhodou, pokud máte obecné povědomí o fungování procesů ve Vaší organizaci a základní přehled v oblasti řízení rizik nebo IT.
Doporučujeme absolvovat
- Manažery kontinuity činností (BCM) a krizového řízení
- IT manažery a specialisty na Disaster Recovery
- Manažery kybernetické a informační bezpečnosti (CISO)
- Interní a externí auditory
- Členy vrcholového vedení a majitele firem
Co si z kurzu ISO 22301 odnesete?
- Minimalizujete finanční ztráty a dopady na reputaci.
- Získáte jistotu, že Vaše firma dokáže v krizi fungovat.
- Splníte požadavky zákazníků, partnerů i legislativy (DORA).
- Zlepšíte pochopení klíčových procesů a závislostí.
- Naučíte se efektivně komunikovat během mimořádných událí.
- Zvýšíte celkovou odolnost a stabilitu Vaší organizace.
- Osvědčení o absolvování v českém a anglickém jazyce
- Kompletní zpracované podklady ke kurzu
- Osvědčené postupy od zkušených lektorů z praxe
Vyberte si termín
Máte zájem o tento kurz?
Aktuálně nemáme otevřené žádné termíny.
Nechte nám e-mail a dáme Vám vědět, jakmile kurz otevřeme.
Potřebujete proškolit celý tým?
Připravíme vám kurz na míru u vás ve firmě nebo online. Kontaktujte nás pro individuální nabídku.
Tento kurz školí
Mgr. Vladimír Bosák
Expert na kyberbezpečnost a kvalitu v automotive s 30 lety praxe.
Zobrazit kompletní profil- Kybernetická bezpečnost (ISO 27001, TISAX)
- Řízení kvality v automotive (IATF 16949)
- Automotive Core Tools (APQP, PPAP)
- Lean Six Sigma
- IT architektura a bezpečnost
Co se na kurzu ISO 22301 naučíte?
Výpadek není volba, ale připravenost ano. Naučte se, jak zajistit nepřetržitý chod Vaší firmy i v případě krize. Na tomto praktickém kurzu ovládnete systém řízení kontinuity činností (BCM) podle normy ISO 22301. Projdeme vše od analýzy dopadů (BIA) přes tvorbu plánů kontinuity a obnovy (BCP/DRP) až po jejich reálné testování. Zajistěte své firmě odolnost, kterou vyžaduje nejen trh, ale i nová legislativa, jako je nařízení DORA.
Co je cílem kurzu?
Cílem tohoto kurzu je naučit Vás, jak systematicky budovat odolnost Vaší organizace proti mimořádným událostem. Chceme, abyste dokázali identifikovat nejdůležitější firemní procesy, naplánovat jejich kontinuitu a připravit se na jejich obnovu v případě havárie. Pro Vaši firmu to znamená schopnost ochránit své příjmy, pověst a vztahy se zákazníky i v situacích, které by pro nepřipravenou konkurenci mohly být fatální. Kurz Vás připraví na zavedení funkčního systému BCMS dle ISO 22301 a pomůže Vám splnit i legislativní požadavky, například nařízení DORA.Osnova kurzu
- Úvod do BCM a normy ISO 22301 – Vysvětlení základních pojmů (BCM, DR, BIA, RTO, RPO) a principů normy.
- Analýza dopadů na podnikání (BIA) – Jak identifikovat klíčové produkty a služby a stanovit jejich maximální tolerovatelnou dobu nedostupnosti.
- Hodnocení rizik – Jak identifikovat hrozby, které mohou vést k přerušení činností.
- Strategie kontinuity a obnovy – Jak navrhnout vhodná řešení pro zajištění kontinuity (např. zastupitelnost, alternativní pracoviště, technická řešení).
- Tvorba plánů kontinuity a obnovy (BCP/DRP) – Struktura a obsah plánů, definice krizových týmů a postupů.
- Testování plánů – Proč je testování nejdůležitější částí BCM? Typy testů a jak je správně provádět a vyhodnocovat.
- Udržování a zlepšování systému – Jak zajistit, aby byl systém řízení kontinuity (BCMS) stále aktuální a funkční.
- Praktická cvičení a zkouška – Ověření získaných znalostí na praktickém příkladu a scénářích.
Zajímá vás téma "ISO 22301"?
Co se stane, když Vám zítra přestane fungovat klíčový informační systém, vypadne elektrický proud nebo Vám klíčový dodavatel oznámí krach? Výpadek není volba, ale připravenost ano. Mnoho firem se mylně domnívá, že pouhé zálohování dat je řešením. Skutečná odolnost firmy ale spočívá v její schopnosti pokračovat v činnosti i v průběhu krize a rychle obnovit provoz na přijatelnou úroveň.
Náš kurz Vás provede celým procesem zavedení systému řízení kontinuity činností (BCMS) v souladu s mezinárodní normou ISO 22301. Naučíte se, jak správně identifikovat klíčové procesy a služby pomocí analýzy dopadů na podnikání (BIA), jak stanovit tolerovatelné doby jejich výpadku (RTO/RPO) a jak navrhnout efektivní strategie pro jejich obnovu. Ukážeme si, jak sestavit prakticky použitelné plány kontinuity a obnovy (BCP/DRP) a především, jak je pravidelně testovat, aby v okamžiku krize skutečně fungovaly. Kurz také zohledňuje nové legislativní požadavky, například nařízení DORA.
Školení je nezbytné pro vedoucí pracovníky, kteří nesou odpovědnost za stabilitu firmy, i pro IT a bezpečnostní specialisty, kteří plány realizují. Kurz probíhá prezenčně v Hradci Králové, ale rádi ho pro Vás uspořádáme i jako firemní kurz na míru přímo u Vás nebo v efektivní online formě. Nabízíme také možnost cílené individuální konzultace. Proměňte riziko ve Vaši konkurenční výhodu – odolnost.
Jste připraveni začít?
Vyberte si termín, který vám nejlépe vyhovuje, a udělejte další krok ve své kariéře. Místa se rychle plní!
Zobrazit termíny a přihlásit seOrganizace kurzu
Délka kurzu
- 1 den
Harmonogram kurzu
- Přibližně týden před začátkem kurzu vám e-mailem pošleme podrobné informace s harmonogramem. Nemusíte se obávat, že byste něco promeškali.
Osvědčení o absolvování kurzu
- Po úspěšném absolvování kurzu a složení závěrečné praktické zkoušky obdrží každý účastník osvědčení v českém a anglickém jazyce.
Cena a storno kurzu
- V ceně jsou zahrnuty studijní materiály (tištěné nebo v PDF) a pro prezenční účastníky je připraveno i celodenní občerstvení a oběd.
- Odeslání objednávky (přihlášky) je závazné. Objednávku můžete bezplatně zrušit nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce. Při pozdějším zrušení platí 100 % storno poplatek. Můžete ale poslat náhradníka.
- Cena kurzu platí vždy pro jednu osobu. Fakturu zasíláme po skončení kurzu.
Časté otázky k organizaci
Jsme malá firma, je pro nás BCM vůbec relevantní?
Ano, možná ještě více než pro velké korporace. Malá firma je zranitelnější a jediný vážný incident ji může zcela zničit. Principy BCM jsou univerzální. Nemusíte zavádět složitý systém, ale mít základní plán, kdo co udělá v případě krize, Vám může zachránit podnikání. Kurz Vám ukáže, jak na to efektivně.
Je tento kurz hodně technický a zaměřený jen na IT?
Nikoliv. Kurz je koncipován jako manažerský přehled. Technické aspekty obnovy (Disaster Recovery) jsou jeho součástí, ale hlavním tématem je řízení kontinuity z pohledu celé firmy – tedy procesů, lidí a dopadů na byznys. Je tedy ideální pro management, majitele firem i IT specialisty, kteří chtějí rozumět byznysovému kontextu.
Co si z kurzu odnesu kromě osvědčení?
Především praktický návod a postupy, jak BCM ve firmě zavést. Získáte také šablony pro klíčové dokumenty, jako je Analýza dopadů (BIA) nebo Plán kontinuity (BCP), které Vám ušetří spoustu práce při implementaci.
Ptáte se k tématu (FAQ)
Jak se řízení kontinuity týká nového nařízení DORA?
Velmi úzce. DORA (Digital Operational Resilience Act) je nové nařízení EU pro finanční sektor, které klade obrovský důraz na digitální odolnost. Přímo vyžaduje, aby finanční instituce měly zavedený a pravidelně testovaný program řízení kontinuity činností (BCM) a obnovy po havárii (DRP) v souladu s nejlepší praxí, jako je norma ISO 22301.
Jaký je rozdíl mezi Business Continuity (BC) a Disaster Recovery (DR)?
Představte si, že Vám hoří dům. Disaster Recovery (DR) je plán, jak dům uhasit a znovu postavit – zaměřuje se tedy na obnovu (typicky IT systémů). Business Continuity (BC) je širší plán, který řeší, kde budete bydlet a jak budete fungovat mezitím – zaměřuje se na udržení chodu celé firmy. DR je tedy technickou podmnožinou BCM.
Proč je Analýza dopadů na podnikání (BIA) tak důležitá?
Protože nemůžete chránit všechno stejně. BIA Vám pomůže objektivně identifikovat skutečně kritické procesy, jejichž výpadek by firmu nejvíce bolel (finančně, reputačně). Díky tomu můžete investovat čas a peníze do jejich ochrany efektivně a nemusíte plýtvat zdroji na méně důležité činnosti.
Můžeme Vám nějak pomoci?
Možná nad něčím přemýšlíte nebo řešíte konkrétní problém. Zavolejte nám nebo napište, za to nic nedáte. A třeba Vám budeme schopni i pomoci.
Kontaktní formulář Volat: +420 775 622 611
